为打造一支清正廉洁的职业经理人队伍，杭州交投集团将“清廉交投”深植于其中，从凝聚共识和汇聚力量两方面着手，从而实现全域遂行、实时“把脉”的工作目标。

针对不同企业的特性及经营管理领域，做好审慎甄选岗位、拓展选聘渠道，从选人用人之初守住廉洁防线。同时，与职业经理人签订“祛模板化”的聘任协议，从聘任期限、经营考核目标、权责利等多方面实施“个性化定制”，将党风廉政建设纳入重要考核指标，特别是将廉洁从业、防止利息冲突以及杜绝违纪违法等内容作为续聘、解聘、调整等重要依据。

结合交投内部巡查机制，以及集团系统新出台的审计整改落实工作和领导干部经济责任审计办法等制度，将职业经理人的廉洁从业也纳入履职评价工作方案，岗前签订《廉洁承诺书》等履职约定，每年进行述职述廉，加强考核管理，挂钩绩效薪酬兑现环节。探索“廉洁从业指标异常一票否决”等机制，运用市场、法律、经济等手段，构建全方位的监督约束体系，建立负面清单，进一步研究职业经理人在不同情形下的退出条件和退出方式，将解聘、续聘与劳动关系存续紧密挂钩，形成职业经理人制度闭环。并将背调、谈话、考核、述职、述廉、审计等廉洁要求贯穿职业经理人任前、任中、任后全过程。

廉洁理念促进“自省自律”。杭州交投集团在推行职业经理人试点的二级公司配备党组织分管领导，在三级公司配备党支部书记或专职委员，均由专人抓好党风廉政建设工作，加强廉洁理念的相互融合。同时遵行“八小时”内外“廉洁自律”的行为规范和“亲情纯粹”的员工关系，通过渲染带动全方位的廉洁教育，开展岗前廉政谈心谈话，对新任的职业经理人来说既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，并将民主生活会、组织生活会与职业经理人述廉述职有机结合。通过严格落实廉洁自律有关规定和巡查风险控制整体要求，倡导在经营活动中融入廉洁文化，全面培育契合新时代精神面貌的职业经理人队伍。

与此同时，通过强化制度的刚性，全力打造风清气正的职业经理人队伍，要求二级企业职业经理人团队根据自身实际，制定年度纪检工作要点，特别是监督做好各项制度修订工作。同时针对巡察整改、内部巡检暴露出的各类问题，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以职业经理人试点的一个问题的解决，带动一类问题的解决，以点带面形成风清气正的局面。另一方面将廉洁家访、八小时外监督等举措同步用在职业经理人队伍中，延伸监督触角，将日常监督的“探照灯”从工作时间照到“八小时之外”，从“工作圈”照到“生活圈”“朋友圈”“休闲圈”。

坚持能力驱动，杭州交投集团围绕发展战略和经营目标，将清廉国企建设一揽子到底，以清廉助力，同步将党风廉政建设各项要求嵌入职业经理人企业管理链条，使制度建设兼具实操性和规范性，将清廉文化与体制机制融合起来，导向深处，持续推动“思想上统一，情感上共鸣、行动上同步”。